用 Scale Insights 暫停低庫存廣告前，先確認規則看的是哪個 SKU

補貨還沒到，廣告卻持續帶來訂單，負責亞馬遜投放的人需要決定何時減少流量。Scale Insights 可以依庫存條件暫停廣告活動，適合讓規則執行已經明確的停投判斷。它能減少反覆檢查與操作，但無法替團隊決定安全庫存，更不能保證不會缺貨。

這個情境最適合先從單一商品、廣告活動範圍清楚的產品開始。以下依官方文件分析如何將它納入補貨期間的管理，並非真實帳戶測試。

Scale Insights 的更新說明曾以庫存降至 100 件或以下時暫停活動為例。真正影響使用的細節在後面：庫存數量是以廣告群組內 ASIN 所連結的主要 SKU 為準。100 件只是範例，不是所有商品都適用的安全門檻。

假設一名營運人員負責同款商品的多個變體，其中一款即將缺貨，其他款仍有庫存。官方自動化指南說明，含多個 ASIN 或變體的廣告群組，需要手動選擇要連結的變體 ASIN；只有單一 ASIN 的群組則會自動連結。若尚未確認連結對象，就批次指派低庫存規則，規則查看的庫存可能不是團隊想保護的那一款。

因此，啟用前應逐項核對「需要保護的商品、連結的 ASIN、主要 SKU、受影響的廣告活動」。若暫停的是包含有貨商品的整個活動，這些商品也可能失去原本的廣告流量。對於混合商品活動，先縮小操作範圍或暫時手動處理，比直接套用庫存門檻更穩妥。

在 Status Rule 中，最低與最高庫存條件可用來控制廣告狀態。團隊可依補貨等待時間、近期銷量與希望保留的庫存，先決定自己的門檻，再將規則指派給目標廣告。

但不要等到只剩幾件，才把它當成緊急煞車。官方演算法總覽說明，除了 Dayparting，演算法每天執行一次。也就是說，庫存 Status Rule 不會在庫存每次變動時立刻回應。大型促銷或銷量突然加速時，下次執行前仍可能持續消耗庫存；這些時段需要額外人工監控，或提前採取較保守的投放措施。

對需求較穩定、補貨計畫明確的商品，這項代價通常比較容易管理。團隊用規則執行同一套已確定的判斷，騰出時間處理例外，而不是期待系統自行理解哪些訂單應該放棄、哪些曝光必須保留。

指派規則後，用 Preview 檢查目前條件下會執行哪些動作。重點是活動名稱、連結的商品及暫停範圍；若預覽出現非預期對象，應先檢查連結與規則設定，不要直接擴大到整個商品目錄。

執行後，進入 Automation > Change Logs，核對實際動作、觸發規則與條件。紀錄可以證明規則做了什麼，卻不能單獨證明庫存風險已解除。也應查看實際廣告狀態與商品庫存，確認沒有誤停有貨商品。

補貨完成也不是流程終點。官方指南提醒，Unassign 只會移除規則指派，不一定會撤銷規則已做出的修改。因此，移除低庫存規則後，應另外檢查活動是否仍暫停，並在確認庫存與投放目標後恢復；不能把「已解除指派」當成「已恢復投放」。

適合採用這套自動化的團隊，通常已能清楚回答要停哪一款、暫停範圍多大、何時恢復。若這些判斷尚未明確，先整理商品與廣告的對應關係，會比先部署一條庫存規則更有價值。